12月31日，铁投小贷隆重召开“全员营销”三年总结大会。会议全面复盘三年来全员营销工作的实践成果，系统梳理经验做法，深刻剖析现存问题，并对下一步工作作出部署安排，为公司持续深耕市场、实现高质量发展凝聚起磅礴力量。会议由甘志钢董事长主持，全体员工参会。

会议指出，自2023年启动“全员营销”工作以来，公司以破解“优质客户获客难、业务拓展遇瓶颈”的核心难题为目标，确立“致力于满足高净值客户应急资金需求”的精准定位，全体员工秉持“毫不动摇、毫不放弃、毫不妥协”的决心，凝心聚力投身营销工作，交出了一份亮眼的成绩单。贷款规模与息费收入实现稳步增长，非业务部门成为营销生力军。全员营销机制的落地，充分激活了非业务部门员工的营销潜力。营销氛围日益浓厚，市场竞争力显著提升，三年间，公司内部形成了“比学赶帮超”的浓厚营销氛围，全体员工奋勇争先，每年均有同事大幅超额完成营销指标。通过“人人思考营销、人人参与营销”的深度实践，员工观念实现从“要我营销”到“我要营销”的根本转变；常态化开展的营销研讨会与同行交流互动，让公司始终精准把握市场动态，灵活制定差异化营销政策，在产品设计与风险防控方面持续精进，核心竞争力不断增强。

为表彰先进、鼓舞士气，会议宣布对营销工作中表现突出的员工给予奖励：授予马超、李林、姚静三位非业务部门同事及熊磊、操丹洋现金奖励，以表彰他们在全员营销工作中的优异业绩与突出贡献。

会议在肯定成绩的同时，也客观指出了工作中存在的不足，业务部门自营业务收入占比从2023年的70.30%下滑至2025年的50.60%，需加快回归主责主业，冲刺五年规划中“息费收入占比不低于65%”的目标；非业务部门员工营销成绩悬殊，部分同事尚未实现营销破题；少数员工存在畏难思想与懈怠态度，对营销工作重要性认识不足。针对上述问题，会议明确了改进方向：一是业务部门需苦练基本功，加大市场开拓力度，坚守核心业务阵地；二是加强对非业务部门员工的营销指导与资源支持，鼓励更多员工参与营销、突破自我；三是持续强化营销理念宣导，破除畏难情绪，推动全员营销常态化、长效化。

会议最后强调，营销是公司生存发展的生命线，全员营销工作必须坚定不移持续推进。全体员工要以先进为榜样，正视问题、补齐短板，以更饱满的热情、更务实的作风投身营销工作，形成“人人重视营销、人人参与营销、人人突破营销”的强大合力，为铁投小贷公司高质量发展注入源源不断的动力。

新起点、新征程，铁投小贷将以此次总结大会为契机，总结经验、砥砺前行，持续深化全员营销机制，优化产品与服务，强化市场竞争力，在激烈的市场竞争中再创佳绩、再谱新篇！